주메이쉬에: 대만 노동운동의 중요한 국면들에서, 전산총은 치열하게 투쟁하지 않았습니다. 예를 들어, 1990년대 당시 의류, 섬유산업 기업이 대거 문을 닫았습니다. 이에 해고된 노동자들이 철로 위에 드러눕는 등 격한 저항이 있었는데, 정부는 노동자들에게 보상금을 지급하는 식으로 해결하려고 했습니다. 그런데 2012년, 정부는 이 보상금은 노동자들에게 대출해준 것이지, 무상으로 지급한 것이 아니므로 노동자들이 이를 갚을 의무가 있다고 주장했습니다. 이에 타오위안시노총은 격렬한 투쟁을 벌였고, 이것은 당시 대만 노동운동에서 가장 큰 투쟁 중 하나였습니다. 2015년의 국도 톨게이트 요금수납원 투쟁도 중요합니다. 정부가 요금 수납 업무를 자동화하겠다고 발표하면서, 요금수납 노동자들이 정리해고를 당했습니다. 그러나 이때에는 해고에 대한 보상조차 주어지지 않았습니다. 그래서 벌어진 큰 투쟁은 2010년대 대만 노동운동에서 중요한 사건이었습니다. 전산총은 이 투쟁에 적극적으로 참여하지 않았습니다. 대신, 타오위안시노총과 같은 지역 차원의 노조들이 투쟁의 주된 주체로 나섰습니다. 2012년부터의 투쟁에 더해 요금수납원 노동자들의 투쟁이 벌어지자, 정부는 해고 보상금이 ‘빌려준 돈’이라는 주장을 철회했습니다. 이러한 성과는 기존의 기업별 노조 덕분이 아닙니다. 실제 변화를 만들어낸 것은 독립노동자들과 사회운동의 투쟁입니다.

 

 

대만 노조 대부분은 단일기업 내에 조직된 기업 노조입니다. 그래서 이들의 활동은 주로 임금 인상, 상여금 지급 등을 요구하는 것에 그칩니다. 그러나 우리가 언급한 대표적인 투쟁들의 사례를 보면, 톨게이트 요금수납원이나 의류산업 노동자들은 이미 해고되었거나 직장이 사라졌기 때문에 노조 조합원이 아니었고, 하나의 기업 안에 묶인다고 할 수 없었습니다. 그래서 이들의 투쟁을 조직한 것은 하나의 노조가 아니라, 여러 진보적 노조와 사회운동의 활동가들이었습니다. 이를 통해 노동자들은 기업별 노조의 테두리 안에서만 쟁취하는 자기이익적 경제투쟁으로는, 앞서 말한 것과 같은 중요한 투쟁들도, 그 배경에 있는, 총체적 노동자의 현실도 다룰 수 없다는 사실을 깨달았습니다.